杜拉拉升職記

杜拉拉升職記

图书基本信息
出版时间:2007-9
出版社:陝西師範大學出版社
作者:李可
页数:264
书名:杜拉拉升職記
封面图片
杜拉拉升職記

前言
  大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。  說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。  打工的人要搞定很多關系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內外部客戶——HR的說法就是︰了解組織架構並具影響力,建立內外部關系以達成績效。  可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完成任務,就要設法擺平他們。  人的一生中,又可能遇到很多機遇,它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情,又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會,甚至,創造機會,首先是你的任務,然後才是組織的任務。  人的精力和資源都是有限的,應該了解並掌握正確有效的手式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業就是力量。  您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。  小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表,她沒有背景,受過較好的教育,走正規路子,靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說,她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考,因為她的所作所為有更大的可行性。  怎麼樣的書才算一本好書?  以我個人來說,我經歷過書本年代、電視年代和網絡年代。書本年代,我貪婪的閱讀到手的每一本有點意思的書;電視年代,每周六晚上8點到11點,我雷打不動的收看各種故事片;而到了充斥信息的網絡時代,最不缺乏的就是信息了,人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。  書應該提供怎樣的幫助呢?我以為,好書應該做到集中的提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效,光是經驗分享還不夠,這些經驗是要容易理解和記憶的,實用的,並且是有意思的,還要周到而通用,能上升到常識甚至原則的境界,以便于人們達觀的遵從及現實的獲益。  我希望拉拉的故事,就是這樣一本好書。  現在時髦說感謝CCTV,我實在搭不上CCTV,我想我感謝賜予我經歷的生活,感謝親愛的家人和朋友,還有,建議我寫這本小說的王總。  然後,我感謝每一位讀者,沒有你們,我會寂寞的。
内容概要
  《杜拉拉升職記》是中國白領必讀的職場修煉小說。《杜拉拉升職記》的作者李可著有長篇小說《杜拉拉》系列,雜文《致北大學子的一封信》等。《杜拉拉》系列發表後引起廣泛關注,《杜拉拉升職記》被改編成電影、電視劇和話劇,分別由徐靜蕾、王珞丹和姚晨飾演杜拉拉。《杜拉拉2華年似水》亦已被買下電影和電視版權。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得,揭示外企生存智慧”的更值得參考!大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。  《杜拉拉升職記》小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表,她沒有背景,受過較好的教育,走正規路子,靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說,她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。  可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務,就要設法擺平他們。  你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表,她沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年,拉拉從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業干練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。  對于大部分人來說,她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考!
作者简介
  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
书籍目录
引子:三个月的民企生涯DB人物表01. 忠诚源于满足02. 单相思与性骚扰的区别03. 老板心中谁更重要04. 和上司要保持一致06.“预算与排期”07. 管理层关心细节吗?08. 专业质疑与先兆流产09. 5%就够了10. 别搞不清楚谁是老大11. 老板们的不同特点12. 话不投机13. 受累又受气该怎么办14. 猜猜为啥请晚餐15. 1001个笑话16. 最后的玫瑰17. 招人难,求职也难18. 职场天条:慎用MAIL19.“自下而上”还是“自上而下”20. 两位同僚21. 要当经理就别想轻松:学习与承压22. 认可须及时23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释24. 教会徒弟饿死师傅25. 老板你应该清楚我为啥要走26. 上下级之间的匹配27. 在狮子和老虎之间游走28. 空手套白狼29. 又笨脾气又大的下属30. 我保证以后一直对你好31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权32. 杀机33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”34. 设定工作目标要符合“SMART原则”35. 员工最重视的事情:晋升和加薪36. 功高压主37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候38. 个人权力太大会妨碍组织的安全39. 充满变数的时期40. “有过”和“同步”41. SOP的多种功能42. 专业的秘书43. 偷听者44. 惊变45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人46. 要为下属的成长付出心血47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)48. 什么叫“不道德”49. 埋伏50. 筹码51. 高参52. 如何处置这样的“三期”员工53. 自由自在的活54. 执子之手,与子成说

章节摘录
  憤怒的王薔(1)  北京辦要裝修了。拉拉卻听說王薔住院了,她便打電話慰問。王薔把病情告訴了拉拉,說是要做手術。  拉拉听了,覺得有點不太妥當,因為王薔的這個手術雖然不算大,前後還是需要休息十天左右的,而她的這個手術並不是個非馬上做了不可的緊急手術。  拉拉覺得裝修正是要用上行政主管的關鍵時刻,要是換了自己,會等裝修完再安排這個手術,至少不會像王薔這樣對離開期間的工作也不做個安排,比如交待給哪一位同事處理緊急問題。  拉拉想,玫瑰本來和王薔不和,焉有可能不抓住這個具體事例在李斯特面前批評王薔?  果然沒幾天,拉拉看到李斯特發了個mail給北區的全體同事,指定了北區的行政事務暫時由另一位同事負責。拉拉听說李斯特之所以發這個mail,是因為有部門抱怨不知道該找誰去處理一些急事。  沒過幾天,拉拉看到王薔發了一個mail給大家,宣布她已經出院,請大家一切和北區行政事務相關的工作仍舊和她聯系。  拉拉感到王薔這個mail發得不妥,一是李斯特剛發了mail另行指定了專人負責,王薔馬上就給改回來了,眾人必定覺得蹊蹺,李斯特面子上不好看;二是要馬上改回來,也該由李斯特或者玫瑰發mail,而不是由王薔自己來宣布。  拉拉感到李斯特之前發那個mail,多半是對王薔在關鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔,玫瑰同意她做手術是否爽快。  王薔不以為然地說︰“我是在準備住院的前一天發了個mail通知玫瑰要休病假的。她後來打電話和我說,該等裝修完成了再安排手術。我不理她——難道我如果要死了,她也說王薔你等等再死,等裝修完了再死嗎?人家醫院床位很緊張的,有了床位我就得趕緊去呀,難不成讓人家給我hold(保留)著呀?!”  拉拉听王薔這樣說,心里覺得不是個事兒,就不多言了。  北京辦裝修完成不久,上海辦有個大項目,玫瑰自己忙得七葷八素,加上拉拉積極和她建立一致性,她就漸漸地不管拉拉了,讓拉拉自己管好南區的事。拉拉順心了很多,氣色也好看起來。  王薔仍是隔個兩周就打電話找拉拉,發泄一下玫瑰給她的郁悶。  這天,王薔又氣呼呼地和拉拉說︰“長江水災,北區的同事都說要捐款,我就找玫瑰商量怎麼組織這事,結果她特不耐煩地和我說她忙著呢,讓我別煩她。你說她怎麼這麼沒有人情味兒呀?!”  拉拉不好說什麼,給災區捐款當然總不是錯事兒,而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事(priority)也是顯然的。  拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我︰一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。  由于幾次試圖婉轉的提醒,都沒有好效果,拉拉也不敢和王薔多說什麼了。她不太想再接王薔這類電話了,就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉著大黑眼楮說,知道知道。  過了兩個月,總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差,忽然說起王薔被炒了。  拉拉大吃一驚,雖然感到王薔遲早要離開,但是事先沒有听到任何風聲。  拉拉忙問︰“什麼時候的事情,為了什麼?”  那位同事說︰“就昨天的事情,據說是因為王薔在人際關系上有問題,北區很多同事都對她的行事風格有意見。”  這個原因,拉拉也猜到了一多半,她接著問道︰“有什麼具體事例嗎?”  對方壓低嗓子說︰“王薔去查locate(常駐)在北京的總監的汽油和手機話費使用情況,說話不對,把人惹火了,人家找李斯特發了一通脾氣,李斯特很生氣。”  在汽油和手機話費方面,公司本來就對總監級別毫無限制,這某某總監又是公司里當紅的實力派,李斯特也要讓他三分的。像這號人物,王薔不知深淺去踫,被炒也算是deserveit(自找)了。  王薔雖然不夠能干又有些自我,總算是有經驗的大辦事處行政主管,拉拉很不解她怎麼會干這等傻事。  拉拉說︰“單憑這總監說王薔不好,就可以讓王薔走路啦?”  那位同事詭秘地說︰“關鍵沒有人出面幫王薔說好話呀。要是這時候她的直接主管出來保她,她應該是能過關的,以後注意技巧就是了。可王薔和玫瑰的關系,你也知道的。而且,北京辦別的幾個大頭,也沒有人有興趣維護王薔。”  拉拉問︰“昨天誰去北京和王薔談這事的?”  同事說︰“玫瑰自己去北京談的。”  拉拉疑惑道︰“以什麼理由呢?總不能說因為你查某總監的費用,所以炒你吧?控制北京辦的辦公費用是北京辦行政主管的工作職責嘛。”  同事笑道︰“當然不能那麼說。她的合同要到期了,只說因為公司業務戰略的需要,以後不再設北京辦行政主管這個職位,因此公司不和她續簽合同了。”  “可是北京辦那麼大辦事處,怎麼能不再設這個職位呢?”拉拉不解地問道。  同事指點說︰“過兩個月,再找個人來坐這個位置,就算王薔有異議,就說戰略又變回來了唄。其實,合同到期,公司不再續約,不需要什麼理由,提前一個月通知當事人,就符合勞動法的要求了。說個業務戰略的托辭,不過給當事人一個台階下罷了。”  拉拉無話可說,心里忐忑不安。她打電話給玫瑰,問王薔的事。  玫瑰好言寬慰說︰“我本來也想這兩天告訴你這事的。這是王薔自己沒有處理好,能力不行,人際關系又差,走是遲早的事情。你不用擔心,這事和你無關,你沒有問題的。”  拉拉說︰“那王薔接受了嗎?”  玫瑰說︰“合同到期不續簽,按勞動法,公司本來可以一分錢不賠的,我和李斯特說了,王薔只是能力問題,責任心還是不錯的,就賠償她三個月的工資好了。李斯特也同意了。王薔卻說要再和李斯特談談。老板那麼忙,哪里有時間和她談呢?別把老板搞得不耐煩了,回頭結果更不好。”  拉拉小心地嗯嗯著。    憤怒的王薔(2)  轉天,王薔打電話給拉拉,說她去查某總監費用,其實是玫瑰讓查的,她不能不辦。  王薔說了很多,但是拉拉知道說什麼都沒有用了,尤其是對她杜拉拉說更沒有用。  最後,王薔咬牙道︰“李斯特不接我電話。那行,咱們走著瞧!”  拉拉听出王薔字里行間的仇恨,她暗自心驚不敢答話。  王薔離開公司後,輪到拉拉負責廣州辦的裝修,她吸取王薔的教訓,尤其的勤勉小心。拉拉以前沒做過這麼大的裝修項目,經驗不足,見玫瑰半天沒有給予系統指導的意思,她少不得小心翼翼地向玫瑰請教其中難題。  玫瑰不耐煩地打發她說︰“那些事情太具體了,現在這麼在電話里說,太花時間,也說不清楚。以後再說吧!”  不久,玫瑰就按計劃接受了一個短期派遣,消消停停自顧自去了新加坡,這一走就是半年。  拉拉沒有辦法,對于她來說,不能以後再說,項目已經壓在那里了。她只得自己沒黑沒夜地干,又時不時地找來供應商,命令他們教她。  辛苦了半年,結果是這個項目做得很不錯。李斯特來廣州看了一下,暗自驚訝,忽然發現之前太不留心這個廣州辦的主管了,沒準她倒是個可造之材。  再說玫瑰完成在新加坡的短期派遣,回到上海和李斯特談判要扶正。  玫瑰這兩年還是做了不少事情的,立下了汗馬功勞。正因為如此,李斯特之前給玫瑰爭取了一個新加坡的半年派遣,已資鼓勵。  玫瑰覺得自己本來就是頂著助理經理的頭餃,卻干著經理的工作。在海外這半年,越發見了世面,多添了海外工作經驗。因此,她認定自己完全襯得起經理的頭餃。  為了牢牢佔據有利地形,也為了讓李斯特明白自己的重要性,玫瑰平時把關鍵的工作都抓在自己手里,盡量不讓手下沾上邊,當然更別提教給他們其中的機關要害了。去新加坡之前,她有意不給拉拉指點,準備看拉拉出洋相,把戰場搞得一塌糊涂,李斯特又找不到人來收拾,到時候李斯特就會明白離不開她玫瑰。  誰知道拉拉這王八蛋不知道撞了什麼大運,居然頂過來了。即便如此,玫瑰還是認為,拉拉就是個傻乎乎、天生干活的命,只好拿來被人家利用,哪里上得了台面?  李斯特很躊躇,他雖然一直壓制王薔對玫瑰的申訴,並最終依了玫瑰讓王薔走路,心里卻還是清楚玫瑰的leadership(此處指領導風格)有問題,而且,他也看得明白玫瑰不肯發展輔導拉拉等人,因此他認為玫瑰並不夠格做個正經理。  但是在上年度績效總結的時候,當玫瑰提出希望被提升為正經理時,他並沒有正面告訴玫瑰,她和一個正經理的差距在哪里,她需要改進什麼。他滑頭地找了一個溫和的借口說,她的英文不夠好。  結果,玫瑰在新加坡拼命強化了半年英文,這方面取得明顯進步。她再回頭談判,李斯特就被動了。  他思來想去,折中的結果是給她爭取到當年度的總裁獎,希望雙方就此妥協。  玫瑰表面嬌滴滴地道謝,心里直恨得牙根癢癢。  “預算與排期”   DB中國的總裁HowardHermen,中文名字叫何好德。  在他任上,DB中國的業績穩步成長。  中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣,CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。  這對何好德的前途是至關重要的大事,如果CEO看好中國市場,必將推動董事會做出決定,加快DB在中國的投資進程,DB中國將獲得更豐富的資源,從而沖擊更好的業績。  何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業第一。  他發布了一系列命令,準備迎接CEO來華訪問。  一時間,準備“接駕”成了各部門的頭等要事,在“接駕”項目中,向來低調而相對不重要的行政部有了一個重要的任務,那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。  李斯特接到指令,就問玫瑰,這需要準備多少預算。  玫瑰說450萬。  李斯特便報告何好德和分管財務的VP,peter?K,中文名字叫做柯必得的說,大約需要準備450萬。  何好德追問李斯特道︰“你們需要多長時間完成這個項目?”  李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰,玫瑰說︰“6個月。”  李斯特照著學給何好德說︰“6個月。”  何好德痛快地說︰“OK,就6個月。”  李斯特到廣州辦開會,忽然想起什麼,做考問狀,問拉拉︰“要是由你來做上海辦這個裝修項目,你會申請多少預算?”  拉拉沉思了下,用肯定的語氣說︰“750萬。”  李斯特大吃一驚忙問︰“根據呢?”  拉拉有板有眼地分析道︰“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格,這次裝修新的設計估計風格會變化不小,大部分間隔得重做,因此布線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做;上海辦的家具大都已經使用8年,早過了折舊年限,而交換機系統已經使用10年,更是大大超過了供應商建議的使用年限,不動它還好,一動,系統就很可能出問題——這樣,家具和交換機都需要更新;現在的面積是4500平方米,再簽租約,一般是2∼3年的租期,根據我的理解,DB在中國的業務呈明顯上升趨勢,考慮到未來2∼3年的走勢,比較可能的做法是在現有面積上,多加10%的面積,就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條,每平方米的理論價格會達到1500元左右,總預算應在750萬左右。”  李斯特听拉拉這麼一分析細節,就冒了一身冷汗,心里暗自叫苦。  他穩了穩心神又追問︰“那你覺得完成這個項目需要多長時間?”  拉拉內行地說︰“按DB的操作流程,美國總部的地產部對此類項目會參與得很深,像上海辦這麼大的工程,單是獲得亞太區的批準還無法立項,項目最後需要報到美國總部的地產部去審批的,加上中間還牽涉到很多部門的參與,比如法律事務部,采購部,IT部,財務部,使得用于協調的時間會非常長。正常情況下,美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目,其中用于工程本身的時間應該是3個月左右,用于項目前期的分析和協調的時間大約是六個月。”  李斯特一面夸拉拉進步神速,一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的,不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情,而且,她的話明顯樸素在理,有專業的力量。  李斯特心里明白,拉拉的專業水平,至少現階段不會在玫瑰之上,這麼重大的裝修項目,這麼關鍵的要點,既然拉拉都能明白預算之大排期之長,玫瑰沒有理由搞錯。那麼,難道玫瑰是故意的?她想要求什麼?或者,她干脆不想干了?否則,解釋不通。  李斯特想,看來,不給玫瑰她要的,事情就懸了。當下,他打定主意要滿足玫瑰一把。  李斯特一回到上海,便迫不及待地召見玫瑰。  玫瑰剛踏進房間,李斯特就滿面春風地說︰“Hi,Rose!Ihaveagoodnewsforyou(玫瑰,有個好消息)!Horward剛批準了對你的promote(提拔),你將由助理行政經理被提升為行政經理,這是公司對你的專業和貢獻的認可,恭喜你呀!”  玫瑰喜出望外道︰“啊呀,謝謝!”  李斯特又接著說︰“Youdeserveit(你這是名至實歸)!announcement(公告)已經準備好了,我今天就會向全體員工宣布。希望你和你的團隊繼續努力,再創佳績。”  “一定!”玫瑰保證說  李斯特又笑眯眯地說︰“你的工資從本月起增加30%。”  玫瑰連連道謝。   “預算與排期”  DB中國的總裁HowardHermen,中文名字叫何好德。  在他任上,DB中國的業績穩步成長。  中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣,CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。  這對何好德的前途是至關重要的大事,如果CEO看好中國市場,必將推動董事會做出決定,加快DB在中國的投資進程,DB中國將獲得更豐富的資源,從而沖擊更好的業績。  何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業第一。  他發布了一系列命令,準備迎接CEO來華訪問。  一時間,準備“接駕”成了各部門的頭等要事,在“接駕”項目中,向來低調而相對不重要的行政部有了一個重要的任務,那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。  李斯特接到指令,就問玫瑰,這需要準備多少預算。  玫瑰說450萬。  李斯特便報告何好德和分管財務的VP,peter?K,中文名字叫做柯必得的說,大約需要準備450萬。  何好德追問李斯特道︰“你們需要多長時間完成這個項目?”  李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰,玫瑰說︰“6個月。”  李斯特照著學給何好德說︰“6個月。”  何好德痛快地說︰“OK,就6個月。”  李斯特到廣州辦開會,忽然想起什麼,做考問狀,問拉拉︰“要是由你來做上海辦這個裝修項目,你會申請多少預算?”  拉拉沉思了下,用肯定的語氣說︰“750萬。”  李斯特大吃一驚忙問︰“根據呢?”  拉拉有板有眼地分析道︰“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格,這次裝修新的設計估計風格會變化不小,大部分間隔得重做,因此布線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做;上海辦的家具大都已經使用8年,早過了折舊年限,而交換機系統已經使用10年,更是大大超過了供應商建議的使用年限,不動它還好,一動,系統就很可能出問題——這樣,家具和交換機都需要更新;現在的面積是4500平方米,再簽租約,一般是2∼3年的租期,根據我的理解,DB在中國的業務呈明顯上升趨勢,考慮到未來2∼3年的走勢,比較可能的做法是在現有面積上,多加10%的面積,就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條,每平方米的理論價格會達到1500元左右,總預算應在750萬左右。”  李斯特听拉拉這麼一分析細節,就冒了一身冷汗,心里暗自叫苦。  他穩了穩心神又追問︰“那你覺得完成這個項目需要多長時間?”  拉拉內行地說︰“按DB的操作流程,美國總部的地產部對此類項目會參與得很深,像上海辦這麼大的工程,單是獲得亞太區的批準還無法立項,項目最後需要報到美國總部的地產部去審批的,加上中間還牽涉到很多部門的參與,比如法律事務部,采購部,IT部,財務部,使得用于協調的時間會非常長。正常情況下,美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目,其中用于工程本身的時間應該是3個月左右,用于項目前期的分析和協調的時間大約是六個月。”  李斯特一面夸拉拉進步神速,一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的,不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情,而且,她的話明顯樸素在理,有專業的力量。  李斯特心里明白,拉拉的專業水平,至少現階段不會在玫瑰之上,這麼重大的裝修項目,這麼關鍵的要點,既然拉拉都能明白預算之大排期之長,玫瑰沒有理由搞錯。那麼,難道玫瑰是故意的?她想要求什麼?或者,她干脆不想干了?否則,解釋不通。  李斯特想,看來,不給玫瑰她要的,事情就懸了。當下,他打定主意要滿足玫瑰一把。  李斯特一回到上海,便迫不及待地召見玫瑰。  玫瑰剛踏進房間,李斯特就滿面春風地說︰“Hi,Rose!Ihaveagoodnewsforyou(玫瑰,有個好消息)!Horward剛批準了對你的promote(提拔),你將由助理行政經理被提升為行政經理,這是公司對你的專業和貢獻的認可,恭喜你呀!”  玫瑰喜出望外道︰“啊呀,謝謝!”  李斯特又接著說︰“Youdeserveit(你這是名至實歸)!announcement(公告)已經準備好了,我今天就會向全體員工宣布。希望你和你的團隊繼續努力,再創佳績。”  “一定!”玫瑰保證說  李斯特又笑眯眯地說︰“你的工資從本月起增加30%。”   ……
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  《杜拉拉升職記》作者李可應北大就業指導中心之約,寫給大學生的一封信,主要寫了以下幾點︰  現實與定位  行業  專業、興趣和收入  換位思考, 學習得體  管理培訓生  關于物質上的準備  只是開頭難一下  找工作不是件容易的事情,但也就是難那麼一年,最多兩年,假如你正確的努力,並且,這份努力,算不上什麼驚天動地的努力,也就是一份說得過去的努力,只要你開始入對了行。  因此,這個夏天的奔波或者挫折,你都可以坦然面對,它是必定要過去的陣痛罷了。


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评论与打分
  •     銷量大的好口碑書,不解釋了,看看說。
  •     sssssssssssssssssssssssssssss
  •     好用的書。。。。。。。。。。。。。
  •     很好的職場教育書
  •     包裝很好 適合夏天蓋 被子不錯